Le consultant ne peut plus se contenter de la classique responsabilité de moyens :
J'ai fait ce qu'il fallait, je ne suis pas responsable si ça neDésormais, on exige le plus souvent du consultant une responsabilité de résultats :
marche pas.
Les gains de productivité prévus à échéance de 6 mois ont été atteints, le paiement peut-être débloqué.Il s'agit bien sûr de maîtriser les techniques de conduite de projet, voir la liste ci-après. Mais cette mutation du rôle du consultant impose une réforme en profondeur de la manière de mettre en place, de construire et conduire son projet personnel. Pour s'assurer d'une carrière professionnelle épanouie, il ne suffira pas de se contenter d'enchaîner des affaires et projets au fil du hasard, au petit bonheur la chance, mais bien d'inscrire toute sa démarche dans une dimension plus volontaire et finalisée : à court, à moyen et à long termes.
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